今年以来
，集团宽大干部职工对峙以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导
，奋勇争先、立功立业
，涌现出一批服务出产经营、推动项目建设、推进鼎新发展、助推村落振兴的担任实干典型
，充分阐扬了前锋表率和骨干带头作用
，为加快构建全国一流现代农业产业集团、加快迈进中国企业500强积极贡献力量
。经各基层党组织推荐
，集团党委钻研决定授予22位同道“担任实干UPAY钱包官方网站人”称号
。现将刘峰、柯亮、朱晓慧、郑晨、马金宝等5位“项目攻坚前锋”的风采予以展示
，请各人共同进建典型、罗致楷模力量
。

?刘? ?峰?湖北乡投集团十堰分公司党支部书记、总经理；湖北乡投竹溪农业发展有限公司董事长；十堰全身分生态产业发展有限公司董事长

他凭着一颗强烈的事业心、一股雷严风靡的工作风格和一种敢于启发进取的心灵
，真抓实干开新局
，精准发力抓项目
，扎实有序落实各项沉点工作
。

他以一线工作法谋项目
，持久深刻乡镇村庄实地把握和分析项目现实情况
，和县市区及乡镇有关部门成立优良工作关系
，为十堰区域项目落地奠定坚实基础
，并获得优异成就
。协调十堰产投集团提请十堰市当局召开两次专题会议
，钻研湖北乡投集团与十堰产投集团合伙成立十堰全身分生态产业发展有限公司事宜
。上半年
，签约落地郧西县上津镇全域河山综合整治项目和竹溪县水坪镇洛河道域全域河山综合整治项目（打算投资5.7亿元）
。

? 柯? ?亮?湖北水产集团投资总监、投资发展部部长

“创业维艰
，奋斗以成”
。他恪尽职守、奋勇争先
，面对项目拓展压力
，始终扎根项目一线
，谋项目、促发展
。

作为一名经验丰硕的投资内行
，在湖北水产集团履职近6个月以来
，他牢固设置“项目为王”理想
，对峙大抓项目、抓大项目
，依照集团岁首统一部署
，携带团队勇啃硬骨头
，积极投身项目投拓
，面对启发困局
，深刻参加项目调查、洽谈、执行等环节
，共商更优合作规划
，力促项目建设落地
；贫鹤雍、斧头湖生态调控经营权落地
，抓紧仙桃黄鳝种苗繁育、钟祥虹鳟鱼设施渔业等10余个项目调研论证、推动执行
。同时
，经营储蓄一批项目
，夯实长远发展底盘
，为打造湖北UPAY钱包官方网站“水产基地”贡献力量
。

朱晓慧?湖北UPAY钱包官方网站种业投资运营部部长

面对部门初建、人手欠缺、专业人才行列尚未成型的局面
，她克服难题
，积极阐扬圭表带头作用
，一手抓部门沉点工作
，一手抓部门团队建设
，杰出地实现各项工作
。

她在担任投资运营部部长一年功夫内
，调查投资项目13个
，实现股权投资并购项目1个（湖北荆楚种业科技有限公司）
，新设1家子公司（老河口市农垦联丰农业服务有限公司）；携带团队积极推动公司投资并购、经营治理、项目建设、安全出产等沉点工作；造订湖北UPAY钱包官方网站种业五年发展规划；携带投资专班人员
，前往襄阳、荆州、黄冈、恩施等地域进行投资项目调查
，督导投资项目过程的每个环节
，严格把控投资风险
。面对投资并购项目中的沉沉难题
，她对峙按准则处事
，严守纪律端正
，勇挑沉担、不惧风雨
，为公司发展贡献力量
。

?郑? ?晨?UPAY钱包官方网站投资投资发展部投资岗

她以蓬勃朝气迅速融入集体
，精准演绎岗位角色
，实事求是、当真掌管、踏实稳沉
，以现尝试动彰显自身价值
。

在公司辅导携带下
，她走山路、过田埂
，深刻全省各地挖掘优质项目
，对接调研企业100余家
，在对意向项目尽职调查过程中
，坚守投资准则
，拿好“放大镜”对照实情相识问题
，加班加点深刻研判企业所处的行业情况、运营模式、战术规划等有关情况
，客观展示企业投资价值
。严守有关政策律例及保密纪律
，研判过程中不放过任何异常和疑难点
，用好“显微镜”看清问题难题
，逐一比对上万条财政及运营数据
，辅助论证企业财政数据真实性和项目真实运营情况
；
，架好“望远镜”锚定指标
，在实际中不休进建加深对农业企业的深档次相识
，协助撰写多份数万字的投资立项及可研汇报
，参加数十个项目前期尽调、3个沉点项目立项、1个沉点项目评审落地
，为公司项目建设贡献力量
。

马金宝?UPAY钱包官方网站畜牧集团益阳楚农畜牧养殖公司潘集猪场一分场场长

他工作勤恳当真
，不怕吃苦
，精通猪场治理每一个细节
，把出产成就、安全出产和创造效益作为工作主题
，携带一分场团队在平庸的岗位上创造出骄人的业绩
。

在他的携带下
，猪场一方面以提升母猪健全度、养好母猪、多出仔猪作为治理沉心
，一分场母猪存栏达到2474头的满负荷状态
，2023年上半年实现配种2364头
，受孕率维持在95%以上
，累计出栏仔猪22011头
，以优异成就实现公司造订的出产指标；另一方面严格执行公司生物安全造度
，监督查抄物资进场消毒工作执行情况
，严格落实异常猪监测和环境采样工作
，通过精密化治理
，在2月份出现非瘟疫情时将损失降到最低
，最大限度；ち斯旧镒什踩
。他还定期组织员工培训
，通过技术大赛等方式不休提高员工出产技术水平
，引发团队工作周到
。在他的携带下
，一分场团队执行力和凝聚力进一步加强、员工对公司的认同感进一步加强
，公司出产效益得到进一步提升
。